Environment surrounding M&A and Business SuccessionM＆A・事業承継を取り巻く環境

M&A・事業承継は後継者難解消だけでなく、資源拡大・生産性向上、リスク低減、シナジー効果など企業に多様な効果をもたらす手段として認知が広がりつつあります。

Japan M&A and Business Succession Issues日本M&A・事業承継の問題

日本の中小企業のM&A・事業承継は、シナジー効果が得られず、現状維持も難しいケースが多く散見されます。私たちは、譲受け側のリピートM&Aサポート役として、PMIを通じてバリューアップ・シナジー効果の実現に注力しています。

M&A / Business Succession Project (Assignee)M＆A・事業承継プロジェクト
（譲り受け側）

M&A・事業承継におけるPMIの重要性が増す中、私たちが最も大切にしていることは「人事・組織・ガバナンス」です。譲受け側のニーズに応じたアプローチを行い、形にとらわれず、各分野の代行や共同実行をし、M&A・事業承継プロジェクトを支援しています。

M&A / Business Succession Project (Transferee)M&A・事業承継プロジェクト
（譲り渡し側）

株式譲渡後、勇退の難しさがあり戸惑うオーナーは少なくありません。M&A・事業承継はオーナーにとって最後の仕事とされますが、私たちは単なる利益追求ではなく、会社の未来や従業員の福祉を考慮します。

PMI and Value up PlanningPMI・バリューアップ計画の
重要性と意識改革

M&AにおけるPMIは、買手M&Aプロジェクトにおいて最も重要視される譲渡後の段階です。事業計画と経営ビジョンが明確であることが不可欠であり、最終契約前のデューデリジェンスからそのポイントを逆算し、精査・確認していく必要があります。