昨今のM&A・事業承継では、譲渡後の問題が顕著化しており、PMIが取りざたされています。私たちが最も大事にしていることは、“PMIは「法務・財務」は当たり前、肝心は「人事・組織・ガバナンス」”という事です。どんな譲り受け側でも、会社規程ベースの統合を机上で計画し、対象会社に当てはめていくことは難しい事ではなく、1年もすれば定着しています。しかしこれだけではバリューアップ・シナジーの実現が比例していないのが実情です。

私たちは特にこの日本の習慣において、また多忙な業務を行いつつM&A・事業承継を実行する譲り受け側にとって、譲り受け側は何が出来ないか、又は何が苦手かを毎度のM&A・事業承継プロジェクトの中で実感してきました。その中で私たちは、形にとらわれず、その分野を代行又は共に実行してきました。